Agile ve Scrum Nedir? Yazılım Projelerinizi Hızlandırın

Geleneksel yöntemlerle yazılım projelerinin %70'i başarısız oluyor veya gecikmeli teslim ediliyor. Agile bunu değiştirmek için ortaya çıktı — ve Scrum, Agile'ın en popüler framework'ü.

Agile Nedir?

Agile, yazılım geliştirmenin iteratif (tekrarlayan) ve inkremental (artımlı) bir yaklaşımla yapılmasını savunan bir felsefi çerçeve.

Agile Manifesto (2001):

1. Süreçler ve araçlardan çok bireyler ve etkileşimler
2. Kapsamlı dokümantasyondan çok çalışan yazılım
3. Sözleşme pazarlığından çok müşteri işbirliği
4. Bir plana bağlı kalmaktan çok değişime yanıt verme

Waterfall vs Agile

| Kriter | Waterfall | Agile | |--------|-----------|-------| | Yaklaşım | Sıralı, doğrusal | İteratif, döngüsel | | Planlama | Baştan her şey planlanır | Kısa dönemler halinde | | Teslim | Proje sonunda tek teslim | Her sprint sonunda çalışan ürün | | Değişiklik | Zor ve pahalı | Beklenen ve karşılanan | | Müşteri katılımı | Başlangıç ve son | Sürekli | | Risk | Geç keşfedilir | Erken tespit | | Geri bildirim | Proje sonunda | Her 2-4 haftada |

Scrum Nedir?

Scrum, Agile'ın en yaygın kullanılan framework'üdür. Sprint adı verilen 2-4 haftalık döngülerle çalışır.

Scrum Rolleri:

Product Owner (Ürün Sahibi):

• Ne yapılacağını belirler
• Product backlog'u yönetir
• İş değeri öncelik sırasını belirler
• Müşteri ile köprü

Scrum Master:

• Ekibin engelllerini kaldırır
• Scrum sürecini kolaylaştırır
• Ekibi korur ve geliştirir
• Koç, yönetici değil

Development Team (Geliştirme Ekibi):

• İşi yapan 3-9 kişi
• Kendi kendini yönetir
• Cross-functional (tasarım, kod, test)
• Sprint'te iş teslim eder

Scrum Etkinlikleri:

1. Sprint Planning (Sprint Planlama)

• Sprint'te ne yapılacağını belirler
• Product backlog'dan sprint backlog'a item seçimi
• Sprint hedefi belirlenir

2. Daily Standup (Günlük Toplantı)

• Her gün 15 dakika
• 3 soru: Dün ne yaptım? Bugün ne yapacağım? Engelim var mı?
• Senkronizasyon, status raporu değil

3. Sprint Review (Sprint İnceleme)

• Sprint sonunda çalışan ürün gösterimi
• Stakeholder geri bildirimi
• Backlog güncelleme

4. Sprint Retrospective (Sprint Retrospektif)

• "Neyi iyi yaptık? Neyi geliştirelim?"
• Süreç iyileştirme
• Ekip dinamikleri

Scrum Araçları (Artifacts):

Product Backlog: Tüm yapılacak işlerin önceliklendirilmiş listesi.

Sprint Backlog: Bu sprint'te yapılacak işler.

Increment: Her sprint sonunda teslim edilen çalışan ürün.

Agile'da Kullanılan Diğer Framework'ler

| Framework | Öne Çıkan | Uygun | |-----------|-----------|-------| | Scrum | Sprint'ler, roller, etkinlikler | Yazılım ekipleri | | Kanban | Görsel pano, WIP limitleri | Destek/bakım ekipleri | | XP | Pair programming, TDD | Mühendislik odaklı | | SAFe | Büyük ölçekli Agile | Enterprise | | Lean | İsrafı azaltma | Startup'lar |

Agile Metrikleri

| Metrik | Açıklama | |--------|----------| | Velocity | Sprint başına tamamlanan iş | | Burndown Chart | Kalan iş gösterimi | | Cycle Time | Bir item'ın başlama-bitiş süresi | | Lead Time | Talep-teslim toplam süre | | Sprint Goal Success | Sprint hedefi başarı oranı |

Sık Yapılan Hatalar

1. "Agile yapıyoruz" demek ama waterfall çalışmak
2. Scrum Master'ı proje yöneticisi olarak kullanmak
3. Sprint'leri uzatmak veya taahhütleri değiştirmek
4. Retrospektif yapmamak
5. Teknik borcu görmezden gelmek
6. "User story" yerine "task" yazmak

Sonuç

Agile ve Scrum, yazılım geliştirmede devrimdir. Daha hızlı teslim, daha düşük risk ve daha mutlu müşteriler. Ama araç değil kültür değişikliği. Ekibin Agile'ı benimsemesi, araçları kullanmaktan daha önemli.

Agile ve Scrum uygulamalarıyla projelerinizi yönetmek isterseniz benimle iletişime geçin: info@cagribilgehan.com. Projelerime göz atın: cagribilgehan.com